卢氏县机关事业单位工作人员2020年度平时考核工作实施意见

发布时间：2020-03-06

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根据《中共三门峡市委组织部三门峡市人力资源和社会保障局关于印发<三门峡市公务员平时考核工作实施方案>的通知》（三人社公〔2017〕10号），结合我县《2019年度考核奖励及结果运用办法》要求，现就我县2020年度机关事业单位工作人员平时考核工作提出如下实施意见。

一、指导思想

为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，鼓励机关事业单位工作人员善于担当、敢于担当，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政、积极作为，坚决打赢脱贫攻坚战，建设平安和谐美丽富裕新卢氏。

二、考核对象及周期

自2020年1月1日至12月31日在卢氏县机关事业单位工作的在编在岗人员。

三、平时考核内容及等次执行比例

平时考核以岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录考核对象在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。平时考核结果分为“好、较好、一般和较差”四个等次，平时考核以月为周期。按照《2019年度考核奖励及结果运用办法》要求，2019年度综合考核排名与2020年度机关事业单位平时考核奖发放挂钩，各机关事业单位平时考核“好”的等次比例按照核定的比例执行（见附件1）。

四、考核的程序和方法

依据单位每位职工平时工作和脱贫攻坚工作完成情况，采取“周纪实、月考核、季审定”的方法，及时记录考核对象在德、能、勤、绩、廉等方面日常表现，平时考核工作按下列程序进行：

1、各机关事业单位成立考核委员会，在单位党委（党组）领导下负责本单位工作人员的平时考核，报组织部、人社局备案；

2、各机关事业单位结合年初制定的工作计划、责任目标制定《年度平时考核方案》，量化考核指标，报组织部、人社局备案；

3、依据《考核方案》实行个人周记的形式，记录每周工作情况，填写《卢氏县机关事业单位工作人员平时考核周工作记实表》，每周记实1次，每月4次；

4、依据每周记实情况，每月做出工作小结，填写《考核量化登记表》、《机关事业单位工作人员平时考核表》，考评出单位工作人员每月考核结果，每月1次；

5、各单位每季度依据每月考核结果在本单位公示无异议的情况下，按机关和事业单位分别填写《机关事业单位工作人员平时考核季度结果备案表》和《机关事业单位工作人员平时考核奖励季度发放表》，副科级及以上干部、一般公务员（含参照公务员法管理的工作人员）和行政公勤人员报县委组织部审核备案，其他人员报县人社局审核备案。组织部、人社局对平时考核结果等次比例进行审核，并对考核结果进行备案；

6、备案结果由各单位按季度报县财政局审核后，按月标准实行一次性物质奖励。

五、相关事宜

1、新录（聘）用的工作人员在试用期内参加平时考核，确定等次；

2、经组织外派挂职、驻村、外出学习（培训）、派驻行政服务中心窗口、信访大厅窗口的人员，由所在单位及以上机关提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次；

3、每个月考核周期内病事假超过5个工作日的不得确定为“好”的等次；超过12个工作日的，参加平时考核，不确定等次；婚假、产假等国家法定假期以及工伤治疗期间，参加平时考核，一般不确定为“好”的等次；

4、驻村工作队及帮扶责任人履行职责不力，被省、市、县通报批评或在各类检查考评中，排名后10位的，所在单位从次月起连续一年内月考核“好”的等次比例下调10%，涉及有关个人的一年内不得确定为“好”的等次；

5、机关事业单位工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次；在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为“较差”等次；

6、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不确定等次；

7、受诫勉谈话等组织处理、党政纪处分，被上级部门通报批评或被新闻媒体曝光造成不良影响的，参加平时考核，考核等次按《关于<河南省公务员平时考核暂行办法>若干问题的处理意见的通知》（豫人社办〔2017〕85号）有关规定确定；

8、对无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，平时考核结果直接确定为“较差”等次，当年年度考核确定为“不称职”等次；

9、对在考核过程中不按照规定组织开展平时考核、造成不良影响的，有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依规依纪作出处理；

10、各单位应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。

六、考核结果使用

强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。平时考核结果作为加强机关事业单位干部职工级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒的重要依据。

1、对平时考核结果为“好”和“较好”等次的人员予以奖励,考核结果“好”等次每月奖励1500元，“较好”等次每月奖励1300元，“一般”、“较差”“不确定等次”的不予奖励；对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、公务员职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑；

2、对平时考核结果为“一般”等次的人员，及时谈话提醒；对平时考核结果为“较差”等次的人员，及时批评教育，必要时进行诫勉；发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理；

3、平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”、“较差”等次的人员中产生；当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次；当年平时考核结果“一般”、“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为“基本称职”或者“不称职”等次；当年平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为“不称职”等次；平时考核结果记入公务员年度考核登记表；对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。